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武汉商业大整合起步 武商联“破茧而出”


http://www.yipu.com.cn 2007-4-28 14:24:00 经济日报 魏劲松 柳洁

    再现“百联模式”

    根据这武汉中百、武汉中商、鄂武商公司的公告,武汉国有资产经营公司拟与武汉经济发展投资(集团)有限公司共同发起设立武汉商联(集团)股份有限公司,其中武汉国有资产经营公司拟以其持有的3家上市公司国有股作为出资,占总股本的70.55%;武汉经济发展投资(集团)有限公司出资5亿元现金,占总股本的29.45%。股权变更完成后,武商联集团将成为3家上市公司的第一大股东,股份性质为国有法人股。

    按照3家上市公司2006年的中报数据,武汉中商、武汉中百和鄂武商A3家公司的总资产分别为21.24亿元、26.69亿元和32.66亿元,武商联集团的组建,将诞生一个年销售规模超过239亿元的大型商业集团,也是继百联集团之后,全国第二家航母级商业企业。

    2003年4月,上海市一百、华联、友谊及物资四大集团合并组建百联集团,并初步形成两个百货集团、一个连锁集团和一个物流集团,业内称之“百联模式”。其4000多家商业网点遍布20余个省区市,销售收入达700亿元,几乎涵盖了现代商业领域的所有业态。经过重组合并后,百联迅速稳坐全国商业龙头老大地位。

    和上海百联一样,武商、中百、中商三大集团共拥有百货商场近20家、大型超市100余家、便民超市近400家。此外,还涉及家电卖场、物流等,2006年销售规模达239亿元。预计到2010年,武汉商联(集团)股份有限公司的年销售规模有望达到600亿元。

    整合资源  做大做强

    九省通衢、商业重镇,从武汉这些特定称谓中可以看出它的商业地位和繁荣状况。武汉市社会消费品零售总额自1999年以来持续高速增长,2006年达1293.33亿元。独特的地理优势以及当地居民传统消费观念,使其社会消费品零售总额在全国大中城市中仅次于京、沪、穗、津。武汉商贸流通业的发达,吸引了更多的外来投资,武汉商业网点数量近几年以100%甚至200%的速度增加,其中尤以一批国外零售业巨头相继进入最为显著。目前,武汉的外资零售商企超过20家,其中3000平方米以上的大卖场近30个,相比之下,武汉本土商业集团相对弱小,还没有一家年销售额超过百亿元。

    面对外资商企的进逼,一方面,武汉本地的零售商业企业仍显得势单力薄,虽然武商、中百、中商的经营业绩在竞争激烈的武汉商圈表现尚可,但资产最多的鄂武商也不过30多亿元。另一方面,因为在商业布局、业态、购物环境方面重复建设,资源浪费严重。“相信重组后随着优化资源配置以及加强分工合作,3家公司会实现错位竞争、差异化经营。”武汉市国资委相关负责人表示。

    近年来,随着立体交通网络建设日益完善,武汉商业在中部崛起战略中地位更加凸现。作为最具优势的产业之一,做强做大商业成为武汉市政府和各商业龙头不谋而合的选择。

    2006年7月,商务部发布了《国内贸易发展“十一五”规划》,明确指出,“十一五”期间,形成15家至20家具有全国影响力和一定国际竞争力的大型国内贸易企业,以及一批区域性龙头企业。

    此前,武汉的商家对重组并购有所尝试,中百并购金田超市,武商重组亚贸广场。实践证明,这种并购在很大程度上加快了企业的发展。“但单个的兼并、重组,还不具备标志性的高度。”申银万国分析师余洋认为,“只有充分整合资源,实施战略性重组,提升创新能力,才是武汉商业做大做强的必由之路。” 

    尽快提升“造血”功能

    三大商业集团摆出重组盛宴,眼下只是迈出了第一步。三大商业集团相关负责人均对记者表示,进入重组实质性操作后,会增加许多不确定因素,但可以肯定的是鄂武商的百货、武汉中百的超市连锁、武汉中商的销品茂,分属不同商业业态,彼此间存在良好互补性,武商联成立后,有利于进一步加强核心竞争力以及在全流通模式下的资本市场抗风险能力。

    负责重组具体事务的武汉商贸控股公司董事会秘书汪梅芳说,整合的目的,是为了更好地实现国有资产的保值增值。具体组建方案尚未确定,但可以肯定的是,不会将3家上市公司的百货和超市业务进行简单地分割重组。

    武汉商业重组是否完全嫁接“百联模式”?武汉大学发展研究院院长、博导李光认为,“实际上,武汉市国资公司到各地去学习经验,并不是简单地效仿,应该会创出武汉特色的‘百联模式’。”他建议,商业航母组建后应尽快提升“造血”功能。江浙一带商业例如义乌小商业不仅仅局限于流通领域,还有生产,而武汉商业却少有“造血”功能。中百仓储将超市开到农村,迈开了自己“造血”的一大步,一方面寻找优势产品,一方面也积极参与供应。重组后,这个商业航母将在供应商面前更有发言权,集中大量采购量将使其成本降低。

    原武商集团董事长王冬生认为,目前武汉商业企业的物业成本、人力资源成本较低,在网点分布、店址位置方面也有明显优势。重组后,武汉零售企业可借以完成高速度、低成本扩张,在未来中部乃至全国的商业竞争中有所作为。

 


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