老字号不是核心竞争力 |
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| http://www.yipu.com.cn 2007-2-14 13:12:00 北京娱乐信报 |
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上个世纪90年代中期，在中国导入一个全国性的品牌，只需要1000万元人民币左右，而现在没有上亿元根本不行。并非中国如此，上个世纪70年代在美国市场上导入一个品牌的成本大概是1000万美元，到1997年的时候平均成本已经上升到7500万美元。 在品牌导入成本高企成为全球趋势之际，那么多家喻户晓的中华老字号在市场上消失掉，实在是可惜。 但是，这也从侧面印证了老字号称号本身并不是核心竞争力的道理。老字号过去的成名，主要依靠的不是品牌体系的成功，而是独特的技术支撑。现在的集体败落，则是由于受到先进技术发展的冲击，无法招架层出不穷的替代品。对于传统的手工工艺，既不能很好的保护和继承，又不能向现代技术转换，说明这些老字号并不具备把过去的核心要素转化成文化的能力，只会习惯性地躺在老祖宗的襁褓里。既然不能形成特殊的内涵，自然就枉谈老字号是品牌了。 在过去的发展过程当中，恒源祥不是做得最好的，但可以说做得恰到好处。 在中国这样一个特定的市场条件下，不是单凭最好的原料、设备、质量和专卖店，就可以成功发展品牌的，而是需要用恰到好处的方法去实施、运行。在市场中，恒源祥找到了前人从未尝试过的模式，我们把它称作为虚拟的特许加盟，从而创造、改变了绒线行业的盈利模式。 |
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