“在未来10年里，国美将成为全球第一的、最优秀的家电连锁企业。”

    在15日举行的2007国美全球家电论坛上，国美集团董事局主席黄光裕首次对外公布了国美未来十年发展规划。

    已成中国商业连锁老大

    黄光裕说，回顾上世纪50年代，日本在一片废墟中开始经济腾飞。当时，对日本的很多做法，欧美等发达国家都不屑一顾，然而，在上世纪70年代，日本创造的经济奇迹、商业模式和经营思想开始影响世界。在未来10年内，创造出新的世界经济奇迹的国家一定是中国。

    黄光裕进一步指出，面对新的发展机遇，国美集团给自己制定了5年和10年发展规划：在未来5年内，国美集团将成为全球最大的家电连锁企业之一，在未来10年里，国美将成为全球第一的、最优秀的家电连锁企业。

    黄光裕的这一“雄心壮志”，源自国美收购永乐后的超强实力。商务部商业改革发展司和中国连锁经营协会联合推出“2006年中国连锁经营100强”，国美电器集团以869.3亿元销售规模、820家店铺的业绩名列第一位，首次超过了百联集团，从中国家电连锁龙头一跃成为中国商业连锁的老大。

    纯利增2%可解厂商矛盾

    “厂商关系”一直是一年一度的国美全球家电论坛的关注焦点，今年国美的主题仍然以此为中心，定位为“厂商携手，创新家电品质生活”。峰会上，黄光裕再次强调了厂商关系的重要性，并提出了挖掘产业盈利空间的新理念。

    黄光裕说，只要厂商携手，合理分工，整个产业链有很多盈利空间可以得到挖掘，比如，厂商信息化的对接、共建大物流基地、差异化的产品开发和差异化的服务等等。这些环节有效梳理和整合，供应链效率和产品周转速度加快，将给整个供应链创造出至少2%的纯利空间。这也是解决目前厂商矛盾的最有效的途径所在。

    扩张不再是主要竞争模式

    此外，国美集团还提出2007年不再以新开门店作为主要增长方式，而是通过网络优化、门店改造和精细化管理提升渠道竞争力。

    事实上，在本月初，国美方面就宣布“前两年门店增长的迅猛势头将在2007年得到了扼制，目前已停止了在东南亚扩张门店的计划；另外，国美还会在全国范围内关闭掉40家左右经营效益不好、亏损比较严重的门店。

    据悉国美集团已经着手根据不同区域的消费模式，将门店细分为旗舰店、标准店、超市店和专业品类店四种形态，今年将通过细分市场，实现四类门店的差异化经营。在物流基地建设上，今年国美要在战略重点区域建设大型区域性的现代化物流基地，首先会完成在上海、北京、广州等大型城市的建设。